スクーリングの記録

更新日　２００４年１１月１２日

この記録は、しんさんが受講したスクーリングの概要です
学んだ事	自分が学んだものの概要です、従って、必ずしもスクーリング　の趣旨と一致するとは限りません。
グループ演習	行ったグループ演習の内容です
大事な事	自分が「大事な事」と思った内容です。　授業内容とは関係なく、「先生の話した一言」かも知れません。

2004/05/03 - 05	高齢者の雇用問題	講師：伊藤先生
学んだ事	・福祉８法について　・高齢化社会における定年の考え方　・将来の労働力不足への対応　・定年延長に関する方策　・健康生きがいづくりアドバイザーの仕事と技術
グループ演習	・グループ名の決定とデザインの作り　・定年制存続の是非　・中高年雇用優先の是非
大事な事	・職場だけの人間関係から、地域の人間関係作りへ

　

2004/05/21 - 23	システム分析の基礎Ⅰ	講師：紙谷先生
学んだ事	・システム設計における基本的な考え方　・失敗しないプロジェクトの形とは　・システム利用者をいかに上手く巻き込んで行くか　・箇条書より図による表現　・商いの原点　・パソコンには金がかかる
グループ演習	・事例による手作業業務の改善案作成
大事な事	・システム設計は、芸術である！

　

2004/05/28 - 30	経営システム分析の基礎	講師：山下先生
学んだ事	・財務諸表の読み方の復習　・基本的な財務指標の算出方法　・第三の利益　<-　スクーリングのメインテーマ　・グループ演習が中心の授業、進むペースが自分には　　少し速過ぎ、消化不良状態
グループ演習	・課題作りモデル　・問題対応型管理資料分析　・機能情報関連分析（ＦＩ分析）
大事な事	・管理強化による、「第三の利益」創出　・業務改善のテーマ選定は慎重に！

　

2004/06/11 - 13	情報社会と法	講師：岡田先生
学んだ事	・社会あるところに法律あり　・法律は普遍ではない　・法律の解釈方法について　・刑法・民法の基本　・著作権、特許、不当競争防止法について
グループ演習	・なし、講義だけで７Ｈ　ｘ　３日間はキツイ！
大事な事	・精神的自由権がすべてに優先する　・個人を尊重し、他人も尊重する
・法律とは、一定期間一定地域における価値判断の表れで、国家の強制力を伴う　　社会規範の一種である。　・法律・社会状況から見た、近代の世界・日本の考察が大変面白く、勉強になった。

　

2004/08/06 - 08	システム分析の基礎Ⅱ	講師：渡邊先生
学んだ事	・システムの概念とモデル化　・創発特性、等結果性、ホメオシタシス　・システム認識の方法論　・オートマトンの考え方　・組織における問題解決　・システムの信頼性　・ゲーム論の基礎
グループ演習	・身近な問題をシステム概念を使い記述する　・オートマトンモデルを使ったシステム例　・身近な問題をゲーム論で記述する
大事な事	・システム思考とシステム認識　・現実世界を概念としてモデル化し認識する
今まで受けたＳＣの中で、一番歯応えがあった。　この科目は他の科目と違い　理論や概念の解説が中心なので、自分としてはゼロからの学習になる内容が多く、　着いて行くのが大変だった。　受講前にテキストの読み込み、レポート提出は終わっていたが、理解できない点も多く、　ＳＣで説明を受けてもまだ、充分理解しているとは言えない状況。　＊毎日終了時に試験があります。　（８／３０追記）　今まで受けたＳＣの中で、試験が一番難しく評価も厳しかった。　ＳＣの内容を真剣に聞いていないと、合格すら覚束ないと思う。

　

2004/09/10 - 12	マーケティングの考え方	講師：奥貫先生
学んだ事	・マーケティングの概念　・顧客志向のマーケティング　・優良顧客の維持が重要　・柔らかい戦略、柔らかい戦略ドメイン
グループ演習	・「プロジェクトＸ」のビデオを見て、何故ソニーが成功　　したかを分析する。
大事な事	・企業活動の目的は利潤追求ではなく、顧客創造である。　・顧客の満足を追求することで、利潤は結果的に確保出来る。
全般を通じて、何故「これからは顧客に満足を与える事」が企業にとって重要かが　わかった。　米国企業の成功例をまとめたビデオを見て、「顧客志向」の意義を理解できた。　このスクーリングは、単位取得を抜きに考えても役に立ちます。　試験はテキストの理解確認テストをやっておけば吉、その他に論文があります。　（１０／８追記）　結果の通知が来た、成績は問題ないのだが、論文試験の評価が是非とも知りたい　のだが．．．

2004/10/16 - 17, 23	経営戦略の考え方	講師：松本先生
学んだ事	・基本的にはテキストに沿った講義、ただし順不同。　・経営戦略に関する３つの柱。　・経営戦略は、成長戦略・競争戦略に大別される。　・生物と戦略　・ＧＥの成長戦略、世界戦略について。
グループ演習	なし、講義のみ
大事な事	・戦略は組織を環境に適応させるためのキーである。
１日に２～３回、講義テーマに関連するビデオを見て、さらにそれに対する解説がある。　ビデオは企業における具体例の紹介なので参考になる。　今回は連続３日でなかったが、やはり丸１日座っての講義はかなりキツイ。　終了試験は３問よりの選択の小論文。問題は講義内容から出されるので分からない　と言う事は無いが、「個人の意見」を含めて説明する必要があるので、良く理解して　いないと、難しいかもしれない。　（１１／１２追記）　結果の通知が来た、評価も問題なし。　小論文の課題に選んだ「秋葉原における店舗の経営戦略（環境適応）」も評価された　ようだ。

2004/10/09-11	インターネットの法律知識	講師：
学んだ事	台風のため（自主）休講
グループ演習
大事な事
この科目は既に科目修得試験に合格し、単位習得済みで有るが、内容に興味があり　自分にとって身近な問題で有るので受講する予定。予定だった。

　

　経営戦略の考え方で、３年で受講予定はすべて終了となる。

　全部で７科目１４単位、単位数はともかく、それぞれの科目とも何かを掴むことは

　出来る。

　テキスト学習＋科目修得試験とは違い、先生や他の学生との交流も可能なので、

　時間に余裕がある人はＳＣ出席をお勧めします。

　来年の予定は未定だが、卒業単位まで後少しなので、気楽に興味を持てる科目を

　中心に受講しようと思う。